最近拼多多市值超过阿里，引发了广泛的舆论关注，连马云都出来向拼多多表示祝贺。我平时购物拼多多用的少，一直还停留在拼多多假冒伪劣产品多的印象中。网上看了些资料，才发现拼多多跟淘宝是不同的商业模式。拼多多之所以低价而且畅销，核心竞争力是对供应链的整合和选品运营能力，其所开创的海外电商temu更是把这种模式发挥到极致。

然后就看到黄峥居然还有一个公众号。文章不多，发表时间在2016年和2017年，恰好是拼多多刚开始的那几年。通过这些公开发布的文章，大概可以看出黄峥创立拼多多背后的认知逻辑。

黄峥2015年4月创立了拼好货（生鲜水果），9月创立拼多多，开始进入百货。在那个年代，京东和淘宝已经垄断了电商市场，占领了消费者心智，大家普遍的看法是电商这个赛道已经没有新进入的机会，极少人相信拼多多能够成功。那么黄峥是怎么考虑的呢？

局部的优势

“局部的优势”，这是他在《我的中学和大学》这篇自传性质的文章中总结的人生体会。黄峥自己说上的小学算是很一般的，因为奥数得奖的原因，非常狗屎运地考进了杭州外国语学校，从此开启了一路逆袭，有了进入精英圈子的机会。他在总结这段成长经历时，说这就像田忌赛马，也就是在整体资源劣势的情况下创出局部的优势，进而获得整个战役的胜利。

拼多多能够在京东和淘宝的夹缝中杀出一条血路，恰恰就是这种“局部优势”的体现。可见，黄峥打造拼多多的策略正是源于他从自我人生体会中提炼出的智慧。

供给侧改革

“供给侧改革”，这是他在另外一篇文章中的思考。受一战引发的快速大规模生产衣服的需求启发，他思考了供应侧改革的几种模式，一是创造新的需求，比如飞机的发明；二是出现新的应用场景，比如战争；三是前端需求的集聚性变化，比如打车。黄峥对第三种供给侧改革的深入思考正是今天拼多多的经营逻辑，那就是通过推动需求侧的计划性集聚，实现供给侧的大规模计划生产。

劣币驱逐良币

黄峥在另外一篇文章中讨论了“劣币驱逐良币”的现象，显然他是不认同这种破坏性的。他也给出了一些建议，比如如何通过发动群众的力量和渠道维护良性的社会和商业体系。有趣的是，用拼多多的人越来越多了，看不少人评论说这是消费降级，恰恰就是一种劣币驱逐良币。

其实拼多多早已经在不断进化了，而且低价未必就是不好的，关键还是看性价比，而所谓的消费降级其实是消费平替，这可能受当下的经济环境影响更大一些。